香港百晟“一个团队、一个目标、一个梦想”、创“民族品牌、100年企业”

人世间的美好梦想，只有通过诚实劳动才能实现；只有通过诚实劳动才能铸就。心理学家马斯洛说：团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同，“人同此心、心同此理”只有具备同理心，加上熟练的技巧，让目标趋于一致，团队才能氛围和谐、共同进步和稳步发展。

一个团队具备以下几个条件：

1. 具有共同的愿望与目标；

2. 和谐、相互依赖的关系；

3. 具有共同的规范与方法；

团队奉行五大信条：

1. 成就他人，成长自己；

2. 诚信经营，必能长久；

3. 人上之人，奉献在先；

4. 己所不欲，勿施于人；

5. 相信梦想，相信奇迹。

建设一支的团队，必然会经历四个阶段：

1. 形成期：从混乱中理顺头绪的阶段；

2. 凝聚期：开始产生共识与积极参与的阶段；

3. 激化期：团队成员可以开始公开表达不同意见的阶段；

4. 收割期：品尝甜美果实的阶段;

建设团队的基本法则：

1. 评估团队现况；

2. 采取对策；

3. 观察结果；

4. 采取进一步对策；

团队氛围营造管理的核心：闲谈莫论人是非

三多:多鼓励、多表扬、多赞美；

三少:少批评、少指责、少抱怨；

三亏：精神吃亏、体力吃亏、物质吃亏；

香港百晟吴颜妆生物科技有限公司分为研发团队、技术导师团队、市场销售团队、商学院培训团队。研发团队担负产品质量、产品效果升级、技术操作技能升级优化、客户效果反馈处理及合理方案；技术导师团队担负市场店家及客户的售前和售后服务、定期技术及销售技巧培训、上下级老师及团队之间相互配合及服务、商学院培训课程的调配安排；市场销售团队担负整体市场的策划、扶持、业绩提升、市场布局及配合公司整体战略实施落实；商学院担负学员培训、技术导师的业务能力升级和公司技术资料及学习资料、企业文化宣传资料整理。

公司以总部团队的培训、扶持、建设和机制作为基础模板，针对下属区域和分公司的具体情况，提供扶持团队建设和打造方案，促成各级团队稳步、和谐、共同发展与进步。各级区域和分公司与公司总部保持一致，具备“一个团队、一个目标、一个梦想”的理念，维护市场信誉和全心服务大众的意识，保持合理的诚心做事业、用心创品牌的心态，发自心底“来于市场、服务市场、扎根市场”的事业心，力求创造实现“民族品牌、100企业”的理想！